例会テーマ

コミュニケーションのとれる会社　～リーダーとしてのコミュニケーション～

例会主旨

皆さんの会社では、コミュニケーションは取れていますか？
自分の考えがうまく伝わらない。価値観の違う人間同士、どう接すれば良いかわからない事があります。
若い社員からしたら、話の通じない相談しづらいリーダーだと思われているかも知れません。

組織内の関係性を円滑にするためには、
リーダーとしての行動・思考・言動などの自己認識力を高める必要があります。

そこで、株式会社　愛知心理教育ラボ　毛受　誉子　氏　にご講演頂きます。
伝えることの重要性、リーダーが取るべき行動について、
コミュニケーションを阻む12のパターンなどを用いた参加型の講演を行って頂きます。

本例会を通じて、リーダーが取るべきコミュニケーション術を学び、
心理的安全性がある企業を目指し、人材の定着から企業の成長の一助となれば幸いです。

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例会テーマ

サーバントリーダーシップ～これからのリーダーの姿～

例会主旨 会社組織は日々変化する環境の中で、働き方も変わり多様な人材が求められるようになりました。その結果、支配型リーダーのもとで育ったベテランもいれば、これから入社してくるZ世代まで、部下のパーソナリティに応じて、マネジメントが求められるようになりました。

サーバントリーダーシップは多種多様な人材に寄り添うことで、メンバーの持つ力を最大限に発揮させる環境づくりに邁進する支援型リーダーシップのことです。メンバーの能力や質も上がり、自発的行動が増え、尚且つ心理的安全性も与えることが出来る、これから必要とされるリーダーの形といえると思います。

そこで本例会では、コンサルタントオフィス　ミライストラテジーの渡辺博之氏を招き、サーバント思考、サーバントリーダーとしてのマネジメントの手法、組織活力につなげるリーダーシップについてご講演して頂きます。

本例会での学びを通して、皆様と身近なメンバーが、「あなたにならついていきたい」と思い、思われる、組織の進化の一助となれば幸いです。

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