例会テーマ
８月例会「会社の未来を変える」～自信を持って進める価格改訂～
例会主旨
原材料費や物流費をはじめ、企業を取り巻く環境が大きく変化する中、価格改訂は避けて通れない経営課題となっています。 一方で、顧客との関係悪化への懸念や他社との競争激化、さらにはペーパーレス化の進行による売上減少など、さまざまな課題があります。
こうした課題に向き合いながら、事前準備を十分に行い、国のガイドラインを正しく理解した上で、自社に適した価格改訂を進めていくことが重要ではないでしょうか。
今例会では、株式会社岩本ITコンサルティングの岩本秀巳氏を講師にお招きし、お客様との価格交渉を進めるうえでの基本的な考え方や実践的な手法、国のガイドライン、さらには各種ツールの活用方法について学びます。
本例会を通じて、価格改訂のセオリーを学び、迷いや不安を払拭し、自信を持って交渉に臨むことで、会社の未来をより良い方向へ導くための一助となれば幸いです。
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例会テーマ
５月例会「共に成長するために」～目標と現場をつなぐKPIマネジメント～
例会主旨
会社全体や⾧期的な視点を重視する経営者と、個人の立場から物事を考えることが多い社員との間には、認識のズレが生じやすく、経営方針が十分に浸透しなかったり、優先順位に違いが生じたりすることがあります。
共に成⾧していく為には部署ごとの行動を会社の最終目標に結び付ける事が重要ではないでしょうか？
目標達成が感覚ではなく数字で判断できれば、曖昧さがなくなり主観的な評価や無駄な業務が減り、目標とのズレに気づき行動を改善する事ができます。
今例会では、株式会社東京コンサルティングファームの久野康成氏をお招きし、組織が何を優先して行動すべきかが具体的で成果につながる正しい行動に導くＫＰＩマネジメントを学びます。
今例会で社員と共に成⾧し、最終目標を達成するために何を優先すべきかが明確で全員が同じゴールを目指せる組織になるための一助になれば幸いです
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例会テーマ
令和8年度 名古屋而立会 総会・懇親会
例会主旨
例会主旨
「知る・伝える」 ～現状を把握し、新たな一歩を踏み出す～ を年間テーマに令和8年度名古屋而立会が加藤会長新体制としてスタートします。
変化の大きい経営環境の中で、成長を続けるために一人ひとりの役割と価値を問い直す一年になります。
我々が直面している外部環境は非常に困難を極めておりますが加藤会長の年間テーマを総会・懇親会で落とし込み、
自社の原価や現場の課題を正しく「知り」、その強みを顧客や社員に 「伝える」技術を磨き自社の利益と組織の活性化に繋げ現状突破、現状打破！ができる１年にしましょう。
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「笑いの力」～自立・自走できる組織の作り方～
今年度の例会では「笑い」を通じて、職場に笑顔を生み出すコミュニケーションや心理的安全性の重要性などを学びました。笑いは人と人をつなぎ、信頼を深める大切な要素です。その信頼関係を土台に、組織がさらに成長するために必要なのは「自立・自走できる組織」です。
「もっと主体的に動いてくれたら、チームはもっと良くなるのに…」そんな思いを抱いたことはありませんか？
多くの組織が抱える課題は、“指示待ち”から抜け出せないこと。自分で考え、行動できる人が増えれば、仕事のスピードも質も大きく変わります。
今回の例会では、株式会社ミライズ創研の森田満昭氏をお招きし、
「自立・自走型組織をつくる」をテーマに、組織が自ら動き出すための本質を学びます。
森田氏の理念は「経営者も社員も笑顔で働ける組織を創る」。そのために必要なのは、“仕組み”と“あり方”の両方です。仕組みがなければ行動は定着せず、あり方がなければ仕組みは形骸化します。両輪がそろって初めて、組織は自立・自走へと進化します。
本講演では、社員の主体性を引き出すために、経営者やリーダーがどう関わるべきか、その原理と実践のヒントをお伝えします。
本講演が、皆様の組織に笑顔と変化をもたらし、共に未来を切り拓く第一歩となれば幸いです。
令和8年2月例会レポート
例会報告
今回は株式会社ミライズ創研の森田様をお迎えし、「人がどのような状態になれば自走できる組織になるのか」をテーマに、ワークを中心とした学びの時間となりました。
森田様の理念は「経営者も社員も笑顔で働ける組織を創る」。特に“人との対話”を重視し、ロジカルシンキングではなくシステムシンキングによって課題を紐解くという考え方を教えていただきました。
ワークでは、課題の“根っこ”にある問題についてメンバー同士で深く話し合い、共有することができました。
参加者一人ひとりが体験を通して、自走型組織づくりのポイントを実感することができた、有意義な例会となりました。 【抜粋を表示しています】
「笑い」が組織・社内環境を変える
一見、ビジネスとは無縁に思える「笑い」。しかし今、多くの企業がその力に注目しています。
企業経営に求められるのは、もはや「効率」や「成果」だけではありません。
心理的安全性、チームの一体感、離職率の低下、創造性の向上。
これらすべてに「笑い」が深く関係しているとしたら、どうでしょうか？
今回の講演では、現役クラウンとして国内外で活躍する大棟耕介氏をお迎えし、社員が本音を言い合える職場づくり、活気ある組織の空気づくり、そして「笑ってもいい空気」をどう生み出すかなど、
「笑い」が組織に与える具体的な効果と、経営にどう活かせるかを実践的にお話しいただきます。
変化の激しい時代にこそ求められるのは、“人が辞めない・育つ・動く”組織づくりのヒントです。
本講演を通じて、皆様の職場環境や組織風土がより良い方向へと変化し、新たな成長につながるきっかけとなれば幸いです。
令和7年度11月例会レポート
例会報告
「愛知県印刷工業組合・名古屋而立会共催セミナー
『笑いが組織・社内環境を変える』のテーマのもと大棟耕介先生の情熱とクラウンとしての技で会場を笑顔と感動で満たし、100名を超える参加者が“笑いの力”を心から実感する忘れられない時間となりました。
笑いが生み出す安心感と信頼が、組織を強くするというメッセージは、多くの参加者の心に深く響きました。
終始笑顔に包まれた会場は、まさにポジティブな空気で満ち、参加者同士の距離もぐっと近づいたように感じます。
この学びを職場に持ち帰り、より良い環境づくりに活かしていきたいとい思います。 【抜粋を表示しています】
例会テーマ
12月例会 「人の心の動かし方」～リーダーとしての覚悟と実践～
例会主旨
事業承継を行うにあたり、従業員を導くリーダー像が分からず、不安に思うことがあります。
理想のリーダーとは短期的な利益追求にとどまらず、長期的な視野で未来につながるビジョンを従業員と共有し、理屈だけでは動かない従業員を目標に向かって動かすために、覚悟をもって実践していくことが必要ではないでしょうか。
そこで後継社長としてさらには次の継承者へバトンを渡される株式会社吉村の橋本久美子様をお迎えし、２０年の経営で４５億から６０億へと成長させた秘訣をお話しいただきます。その実績の裏には、理念をどう実践に落とし込み人を動かしてきたのかという苦労とその中でも笑顔を絶やさず前向きに挑戦されてきた姿があります。
また御子息への事業承継を考えられており、継いだ側と継がせる側の両方の視点を持って承継に向けた準備や承継後のギャップなども一緒に学びたいと思います。
本例会を通じて、リーダーとしての覚悟と実践のヒントを学んでいきたいと思います。
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例会テーマ
「笑い」が組織・社内環境を変える
例会主旨
一見、ビジネスとは無縁に思える「笑い」。しかし今、多くの企業がその力に注目しています。
企業経営に求められるのは、もはや「効率」や「成果」だけではありません。
心理的安全性、チームの一体感、離職率の低下、創造性の向上。
これらすべてに「笑い」が深く関係しているとしたら、どうでしょうか？
今回の講演では、現役クラウンとして国内外で活躍する大棟耕介氏をお迎えし、社員が本音を言い合える職場づくり、活気ある組織の空気づくり、そして「笑ってもいい空気」をどう生み出すかなど、
「笑い」が組織に与える具体的な効果と、経営にどう活かせるかを実践的にお話しいただきます。
変化の激しい時代にこそ求められるのは、“人が辞めない・育つ・動く”組織づくりのヒントです。
本講演を通じて、皆様の職場環境や組織風土がより良い方向へと変化し、新たな成長につながるきっかけとなれば幸いです。
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例会テーマ「鹿児島研修会」
令和7年度7月例会レポート
例会報告
テーマ：「鹿児島研修会」
従来のビジネスモデルがなかなか成果に結びつかない現状において、リーダーには、柔軟な発想と独自の価値づくりが求められています。
今回の視察研修では、「より良い物を少しの人に」を経営方針とする鹿児島の協業組合ユニカラー様を訪問し、高い技術力を活かした他社には真似できない企画提案によって、お客様と深い信頼関係を築いている製造現場を中心に見学させていただきました。地域課題を改善する竹紙を使用した製品から立体的に印刷物を見せるレンチキュラー印刷など、製品や技術はもちろんのこと、その商品を生み出す製品や工場のこだわりは大変勉強になりました。
また、懇親会はもちろん知覧特攻記念館や移動時間を使い、参加者同士の距離が近くなるまさに、今年度の年間テーマである「笑〜心理を知り、心をつなぐ〜」を体現する鹿児島研修となりました。
【抜粋を表示しています】
例会テーマ
「心理と仕事のリンク」～仕事に役立つ実践的な行動経済学・心理学～
令和7年度6月例会レポート
例会報告
テーマ：「心理と仕事のリンク」～仕事に役立つ実践的な行動経済学・心理学～
今回の例会では、心理学の専門家である晴香葉子氏を講師にお迎えし、行動経済学と行動心理学についてご講演いただきました。評判通りの親しみやすい語り口で、非常に聞きやすく、あっという間の充実した時間となりました。講演では、数多くの効果や事例を通じて、心理学が仕事にどのように活かせるかを学ぶことができました。今後は、学んだ知識をいかに応用し、実践に結びつけていくかが重要なポイントとなります。 【抜粋を表示しています】
例会テーマ
「心理と仕事のリンク」～仕事に役立つ実践的な行動経済学・心理学～
例会主旨
近年、企業の商売方法は多様化し、同じ業態でも売上に大きな差が生じています。成功している企業の中には、行動経済学をマーケティングに取り入れ、消費者の心理に働きかける手法で成果を上げています。行動経済学は「人は必ずしも合理的ではなく、心理的なバイアスや感情に影響されやすい」という実態を重視する学問分野です。
行動経済学を取り入れることで例えば展示会の集客、新商品の売り込み、値上げ交渉、社内での良好なコミュニケーションなど幅広く応用が可能であらゆる場面で実践できます。
本例会では、心理学の専門家である晴香葉子氏を講師にお迎えし、「行動経済学」「行動心理学」の基本からビジネスに活用できる事例、社内で活用できる効果的なコミュニケーション術などについてお話いただきます。
本例会を通じて皆様の経営や業務に新たな視点をもたらし、発展の一助となれば幸いです。
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