2024年８月例会レポート
例会テーマ
令和6年度8月例会レポート
例会報告
テーマ：「経営の基礎固め」～会社の現状を正しく把握する最新の財務知識を得る～
年間テーマ「守破離」の「守」から経営の基礎となる財務について土井会計事務所の土井先生に現状を打破するための財務について講演いただきました。「限界利益について」「最新の会計システム」を中心にこれからの事業の成長や業務課題の改善に役立つ知識を得ることができました。 【抜粋を表示しています】
2024年8月例会のご案内
例会テーマ 「経営の基礎固め」～会社の現状を正しく把握する最新の財務知識を得る～
例会主旨 例会主旨
昨今の印刷業界及び印刷関連業の現状は、少しずつ社会のニーズに対応ができなくなりつつあるように感じます。そのような現状を打破するために、基礎となる財務分析の考え方を身につけ、事業課題の解決や企業の課題を発見する力を身につける必要があります。そこで、土井会計事務所の土井竜二先生を講師にお迎えして、現状を打破するための財務についてご講演をしていただきます。
土井先生は、地元企業の会計業務支援のほか、様々な企業で講演をされるほど財務分析に精通されており、そんな土井先生より「付加価値の重要性」「最新の会計システム」を中心に学び、これからの事業の成長に必要な知識を学びます。
本例会を通じて、経営者の方は経営の基礎を固め、経営者ではない方は経営者と同じ目線を持ち自身の業務に役立つ知識を得ることができれば幸いです。
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2023年7月例会レポート
例会テーマ OBの皆様との交流を深めよう！ ～現役・OB交流会～
例会報告 久しぶりに現役とOB会員の交流会を開催致しました。
現役２５名、OB１０名、総勢３５名で屋形船に乗船し
堀川クルージングを楽しみながら、懇親を深めました。
特にOBの皆様から頂いたお話からは、
当時の而立会の場面が思い浮かぶ、貴重なお話もあり
又、今後の活動への助言も頂き、とても有意義な会となりました。
歴史ある而立会を繋いで行く事を、改めて認識させて頂いた例会となりました。 【抜粋を表示しています】
2023年4月総会のご案内
例会テーマ 令和5年度 名古屋而立会 総会・懇親会
例会主旨 「幸福と欲を知る」〜一緒に働く人たちの心を掴むために〜を年間テーマに令和５年度名古屋而立会が
三浦会長新体制としてスタートします。
新型コロナウイルスによる自粛も少しずつ緩和されていく中で企業としてますます成長が必要な１年になります。
三浦会長の年間テーマを総会・懇親会で落とし込み、従業員と一緒に成長できる企業を目指し、
また「幸福と欲を知る」を学び一緒に働く人たちの心を掴めるきっかけとなる１年にしましょう。
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2023年3月例会のご案内
例会テーマ
大討論会 ～相互理解を目指して～
例会主旨 名古屋而立会にて「人を活かす」をテーマに、1年間の活動をしてまいりました。
而立会には、社長もいます。役員もいます。社員から出世された方もいます。社員の方もいます。
置かれている立場の違う仲間が、一つのテーマに沿って活動してまいりました。
1年を振り返り、それぞれの立場で思っていること、感じたことを語り合えるのも而立会の仲間ならでは…
本例会ではそれぞれの立場で感じたこと、また、相手に求めることなどを発言し、会社に持ち帰ったときに役に立つような大討論会をしたいと思います。
社長が社員に求めるもの、社員が社長に求めるもの、社長の気持ち、社員の気持ち、その間の方の気持ちなどをぶつけ合い、相互理解をして、自社に持ち帰りましょう！！
きっと、今まで以上の成果をもたらすと信じております。
また、本例会後は令和4年度名古屋而立会卒業生を送る会を行います。
苦楽を共にしてきた仲間です。尊敬と感謝の気持ちを込めて、盛大に送りだしましょう！
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2022年11月共催例会のご案内
例会テーマ
「カセギスキル」～成約率98％の秘訣～
例会主旨
会社の存続を考えるうえで、売り上げから目を背けることはできません。
新規顧客の獲得、既存顧客の深堀は必須なのではないでしょうか？
そこに貢献しているのは「営業職」です。
本例会は「営業職」にスポットをあて、著書も多数、メディアにもご出演され、成約率98％の営業経験をお持ちの株式会社HIROWA代表取締役 和田裕実 氏をお招きし、「カセギスキル」をお話していただきます。
成約率９８％、お客様をファンにする秘訣とは…
年齢差・性差にかかわらず「売れる営業」になるためのスキル・仕組み・テクニック、クロージングスキル、コロナ禍に営業が取り組むべきことなどを存分に語っていただくことで、たくさんの学びを得られると思います。
本講演が各会社様の売り上げUPに貢献できる内容となれば幸いです。
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2022年10月例会のご案内
例会テーマ
働く環境づくり ～社員と共に成長する会社～
例会主旨
会社が成長するには、社員が個々の能力を発揮し、チームとして活躍し合える働く環境が必要だと思います。
働く環境は人と人との関係性が作り出すものがあるのではないでしょうか？
そこで、山本製作所 有限会社 田中 倫子 氏 にご講演頂きます。
父の死をきっかけに、看護師から町工場の社長となり、入社した頃は、社員さんとはうまくコミュニケーションも取れず業績も下がる中からのスタート。
最近では、理念採用やプライベートの相談もできるような風通しの良い社内風土を作られ、新商品開発・宣伝を社員と共に成功させました。
今年１月、M＆Aをした老舗和菓子屋の職人さんとの関係構築に、苦労しながらも尽力されてます。
これまでの人の育成への取り組みの実体験を、お話頂きます。
本例会を通じて、社員から様々な意見が出て話し合える働く環境を作り、成長する会社になる為の一助となれば幸いです。
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2022年6月例会のご案内
例会テーマ
コミュニケーションのとれる会社 ～リーダーとしてのコミュニケーション～
例会主旨
皆さんの会社では、コミュニケーションは取れていますか？
自分の考えがうまく伝わらない。価値観の違う人間同士、どう接すれば良いかわからない事があります。
若い社員からしたら、話の通じない相談しづらいリーダーだと思われているかも知れません。
組織内の関係性を円滑にするためには、
リーダーとしての行動・思考・言動などの自己認識力を高める必要があります。
そこで、株式会社 愛知心理教育ラボ 毛受 誉子 氏 にご講演頂きます。
伝えることの重要性、リーダーが取るべき行動について、
コミュニケーションを阻む12のパターンなどを用いた参加型の講演を行って頂きます。
本例会を通じて、リーダーが取るべきコミュニケーション術を学び、
心理的安全性がある企業を目指し、人材の定着から企業の成長の一助となれば幸いです。
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