例会テーマ 「この先の幸せ」～幸福と欲を知り未来へつなげる～

例会主旨

例会主旨

今年度の名古屋而立会は三浦会長のもと「幸福と欲を知る」をテーマに1年間の活動をしてまいりました。
私を含め3名の委員長が「学びたいこと」をベースに様々な講師をお招きし例会を開催しました。

しかし学びはしたものの、その内容を理解し社業への落とし込みが十分できている自信がありません。例会で学んだことを再確認し学び続けたいと考えております。
委員長だけが学べていても名古屋 而立会としては意味がありません。会員の皆様も同じように学んでいただけることが例会開催の本質だと思います。
そこで本例会では今年度例会の振り返りと会員の皆様にどれだけ学んでいただけたかの確認をクイズ形式にて行います。各委員長が担当した例会にまつわるクイズを出題し、会員の皆様に回答していただきます。

クイズは簡単な「○」「×」形式、委員会対抗にて行います。
1年の而立会活動を「楽しく」振り返り、この先の幸せにつなげていただければ幸いです。
また、本例会後は令和5年度名古屋而立会卒業生を送る会を行います。
一緒に学んできた仲間です。「ありがとう」の感謝気持ちを込めて、盛大に送りだしましょう！！

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例会テーマ

「幸せな職場の作り方」
～人に親切に、楽しく幸せに生きる。“幸せの法則”～

例会主旨

イギリスのチームの研究によると、幸せな気持ちで物事に取り組むと生産性が約12％向上すると報告されています。しかし「生産性を追求して効率性を上げても幸せになれない」とも言われております。
では、幸せな気持ちで働ける職場とはどのような職場でしょうか？

　本例会では名古屋市内に20店舗の居酒屋を展開している、株式会社奥志摩グループの創業で現在は 代表取締役 会長の中村文也氏をお招きします。
中村氏は自身の歩んできた人生を省みて「人に親切にすること」、「楽しく生きること」をモットーに、お店のスタッフとお客様の幸せを追求し続けて来ました。
「幸せとは何か？」「幸せになるための法則」について講演していただき、幸せに働ける職場の環境づくりの考え方や、方法を学ぶことのできる例会となります。

　例会を通じで社員が幸せな気持ちで働けて「この会社で働き続けたい！」「この会社で一緒に成長したい！」と思える職場づくりの一助になれば幸いです。

【抜粋を表示しています】

例会テーマ OBの皆様との交流を深めよう！ ～現役・OB交流会～

例会主旨

現役の而立会会員の皆様におきましてはコロナ禍の約３年間、対面での交流が減ってしまった時期を過ごしてきたのではないでしょうか。
又、OBの皆様におきましても近年OB会が開催されなくなってしまった為、OB同士の交流や、現役メンバーとの交流が減ってしまったという声も聞こえてきております。

そこで、７月例会において、OBの皆様と現役メンバーが交流できる機会を創出致します。
屋形船を活用し、居酒屋よりも非日常を、総会よりも気軽な雰囲気を演出致します。交流が深まる催しを行いつつ、この３年間での変化や苦労を語らい、そして、OBの皆様から過去の而立会についてお話を頂きたいと思います。

過去から学ぶことは、現役メンバーの可能性を拡げることにも繋がるのではないかと考えます。
宜しくお願い致します。

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例会テーマ

社員の不安を解消

例会主旨 長く社員に自社で働いてもらうために、社員が不安を感じることなく仕事に臨めることは重要です。そのためにコミュニケーションに気を遣ったり、給料など待遇を良くしたりしますが、残念ながら辞めてしまう社員はいます。この場合、会社や将来のキャリア形成に対する不安・価値観の違いが原因のひとつとなっていないでしょうか。

本例会では、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗(ふるや しょうと)氏をお招きします。古屋氏は、労働市場についての分析とともに、学生・若手社会人の就業や価値観の変化を検証し、次世代社会のキャリア形成を研究されています。そこで、若手社員が持つ不安や価値観について学び、社会で通用する人材になれると認識できる仕事を担わせることで、「この会社で成長したい」と思う職場づくりについてご講演頂きます。

本例会を通して、社員がこの会社で「働き続けたい」「成長したい」と感じることが出来るように、心理的に安全であり、成長や将来のキャリアが展望できる職場となる一助となれば幸いです。

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例会テーマ

魅力ある会社の作り方
～Z世代が共感する魅力ある会社とは～

例会主旨

新しい人財を確保し定着させることは事業の継続と成長には欠かせない事です。
しかし弊社のみならず現在の採用事情は中小企業が苦戦しているという状況は想像に難しくありません。
採用がうまくいかないケースとして「自社の魅力を伝えられていない」「若者のニーズを捉えられていない」など様々です。

そこで今回の例会では就職支援企業の大手 株式会社名大社 取締役会長 山田哲也氏に「若者が魅力を感じる企業（欲）」と「中小企業が理想の社員を採用するための手法」、「採用後の社員の定着」についてご講演いただきます。
働く人と企業が双方に求めあう理想をより明確にし、その理想に近づけていくことが人財確保と定着のポイントだと思います。

本例会で「魅力ある会社の作り方」のヒントを得て自社での活動の一助になれば幸いです。

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例会テーマ

学ぶから集う　～魅力ある会社になるために～

例会主旨

日本の生産年齢人口は、2020年7,509万人から2030年に6,875万人へ減少するといわれており、これからさらに人材確保が難しくなることが考えられます。働きたい働き続けたいと思う、魅力ある会社とはどんな会社でしょう。

株式会社エムアイシーグループでは、若い世代の離職率の高さと役職に合わせた社員教育という経営課題解決のため、数年前から取り組んでいる、教育制度についてお話いただきます。定性・定量目標をどのように設定したのか、教育向上委員会PJMの社員さんに、作る過程で注力した点などをお話いただきます。

半田中央印刷株式会社では、社内部署間のコミュニケーションをよくするため、役職の壁を無くすなどの取り組みを行ってきました。現社長がお客様目線が足りなかったことに気づき、組織内の意識を改善をすることで、社内の雰囲気が変わっていきました。石川君自身がもっと会社を好きになった、そんな社内風土改善の取り組みをお話いただきます。

本例会で、社員と共に成長する、魅力ある会社になるためのきっかけとなれば幸いです。

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例会テーマ

サーバントリーダーシップ　
～これからのリーダーのあり方～

例会主旨

会社組織は日々変化する環境の中で、働き方も変わり多様な人材が求められるようになりました。その結果、支配型リーダーのもとで育ったベテランもいれば、これから入社してくるZ世代まで、部下のパーソナリティに応じて、マネジメントが求められるようになりました。

サーバントリーダーシップは多種多様な人材に寄り添うことで、メンバーの持つ力を最大限に発揮させる環境づくりに邁進する支援型リーダーシップのことです。メンバーの能力や質も上がり、自発的行動が増え、尚且つ心理的安全性も与えることが出来る、これから必要とされるリーダーの形といえると思います。

そこで本例会では、コンサルタントオフィス　ミライストラテジーの渡辺博之氏を招き、サーバント思考、サーバントリーダーとしてのマネジメントの手法、組織活力につなげるリーダーシップについてご講演して頂きます。

本例会での学びを通して、皆様と身近なメンバーが、「あなたにならついていきたい」と思い、思われる、組織の進化の一助となれば幸いです。

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