例会テーマ

「アトトリが起こす中小企業改革」

～課題解決へのデジタル活用～

例会主旨

様々な技術が進んでいく中で皆様の会社の中では、どれくらい技術を活用し、時代に合わせて変化できているでしょうか。

自社の課題に合わせたソフトを使い、デジタルとアナログをバランスよく使い分けることが重要となります。

本例会では、鮮魚の販売や、小売、飲食、EC 販売を展開する株式会社寿商店の常務取締役森 朝奈さんをお招きします。

森さんは 2011 年に IT 大手楽天グループを退職し、幼いころから継ごうと思っていた家業の寿商店に再就職されました。

DX 化を行うにあたり、どのような壁を超えてきたのか、どんな想いや考えを持っていたのか、社員や周囲の人と共感を得ながら DX 化を進めてきたご経験をお話頂きます。
本例会を通して、印刷業界・中小企業でも取り組める 【抜粋を表示しています】

例会テーマ

ぎふ印刷翠陽クラブ・名古屋而立会合同ゴルフコンペ・懇親会

例会主旨

2023年 09 月 23 日 (土) 

第２回 ぎふ印刷翠陽クラブ・名古屋而立会合同ゴルフコンペ・懇親会のご案内

ゴルフコンペの後、懇親会も開催します。
懇親会のみの参加も大歓迎です。
9月例会扱いになりますので是非ご参加ください。

【第2回ぎふ翠陽クラブ・名古屋而立会合同ゴルフコンペ】

日時 2023年9月23日㈯ 【抜粋を表示しています】

例会テーマ 心を整える 〜いつでも平常心のマインドを〜

例会主旨 現代では、社会人の50%以上がストレスを抱えていると言われており、特に経営者やリーダー層はその重圧がさらに強いと 思われます。ストレスが原因で社員との距離が生じ、相談や意見のしにくい環境になっている可能性はありませんか？経営者やリーダーはいつでも誰にでもストレスなく平常心で接することが必要だと思います。

そこで、今例会では、感涙療法士としてメディア等で幅広く活躍されている涙活事務局の吉田英史氏を講師にお招きし、ストレス解消法の中でも現在注目を浴びている涙活についてご講演いただきます。ストレスが人に与える影響や、なぜ涙がストレス解消に効果的なのかについて学びます。また実際に涙活を体験することでストレス軽減の効果を実感していただける例会となります。

涙活を一つのストレス解消法として学ぶことで、社員が相談や意見をしやすい関係性を築きましょう。今回の例会が社内コミュニケーションを活性化させ、社員の幸福度につながる働きやすい環境作りの一助となれば幸いです。

名古屋而立会会員の方はこちらより出欠登録を行って下さい。 【抜粋を表示しています】

例会テーマ

２０２３年 新年会

例会主旨

コロナウイルスは「第８波」と騒がれていますが、先日若園会長より今後の活動について「濃厚接触者にあたる基準、濃厚接触者となった場合の行動制限期など、おおきく緩和されていきたことを受け感染者数に関わらずリアルの活動を行っていく。」と示されました。

この方針により、2023 年も新年会をリアル開催致します。（ただし、県や市の行政機関、会場側からの開催自粛要請などがあった場合はその指示に従うこととします。）

今回の新年会では全国で活躍するミュージシャン「大島圭太」氏を招き、素敵な歌とトークで盛り上げていただきます。大島圭太氏の代表曲に「ビール片手に」という乾杯ソングがあります。

リモートでは出来ないリアルな乾杯を通じ、メンバー同士の交流の場としていただけたら幸いです。2023 年の素晴らしいスタートとなるよう、大いに盛り上がりましょう！

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例会テーマ

社員を成長させるマネジメント～社員の成長が会社の成長に～

例会主旨

会社を成長、発展させ続ける為に会社で働く社員の成長が不可欠だと考えます。

ではその社員を成長させる為にはどのようにマネジメントを実施すれば良いのでしょうか？

入社して10年が経ち自分の会社での立場も変わり、男性社員、女性社員、また年上で社歴も自分より長い社員など様々な方々を会社の方針、自分の考えのもと、同じ方向にベクトルを揃え、また成長させる必要がでてきました。

しかし色々な立場、考えの方がいる中で社員一同を経営理念へ共感させ、成長をさせる事は容易ではありません。

そこで今回は伊那食品工業様を会社見学、また小口常務取締役にご講演いただき伊那食品工業様が大切にされている経営理念、またその経営理念を基に会社の為、一緒に働く同僚の為、また近隣地域の方々の為に働ける社員を育成されているマネジメント方法について学びます｡

本例会を通じて、社員を成長させるマネジメントを学び、各会社・組織の発展・成長につながる一助となれば幸いです。

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例会テーマ

人材を人財に変える

例会主旨

人は人材ではなく、人財である。・・・皆さん一度は聞かれた事はありませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ではそもそも人財とはなんでしょうか？個人的に会社や組織の為に貢献してくれるだけではなく、会社や組織から必要とされる人だと考えています。ではその人財とはどの様に育成していくものなのでしょうか？

人材を人財へ変える為に人を評価する視点を変え、面談やフィードバックを基に個人の現在レベルを把握し、ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰのレベルに当てはめ、個々にあった育成方針を打ち出し、適正な指示、指導を行う必要があります。

そこで本例会では、株式会社ﾎﾟﾃﾝｼｬﾙﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞの坂本　健(さかもと　けん)　氏にｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰを用いた人財の育成、活用方法についてご講演頂きます。

本例会を通じて、各会社・組織に必要となる人財を育成する手法(ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰ)を学び、各会社・組織の成長に繋がる一助となれば幸いです。

※新型コロナウイルス感染拡大の為、ZOOM例会となります。現地では集まりませんのでご注意ください。

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例会テーマ

会員から学ぶリーダーシップ

例会主旨

年間テーマ「１０年後を見すえたリーダーの役割」のもと、1年間の例会を通して、自身のリーダーシップ、組織の運営、人の育て方など、様々な角度から学んできました。
今、リーダーとして１０年後を見すえて行動を起こしつつある方も、この而立会にはお見えになるのではないでしょうか。

そこで本例会では、この１年の学びは勿論、而立会で培った智恵や、経営の現場での経験を活かし、１０年後に向けて組織を前へと動かしていこうとする３名の方々に、10年後の野望・展望を交えて、現状またはこれから取り組んでいこうとしている事についてお話しいただきます。

１年の締めくくりとなる本例会で、「１０年後を見すえたリーダー」となるための「学び」を振り返りつつ、仲間からの刺激を持ち帰り、次年度へ向けて新たなスタートを切りましょう。

また、本例会の後、令和２年度 名古屋而立会 卒業生を送る会を行います。

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