Regular Meeting Report
2026年2月例会レポート
「笑いの力」~自立・自走できる組織の作り方~
今年度の例会では「笑い」を通じて、職場に笑顔を生み出すコミュニケーションや心理的安全性の重要性などを学びました。笑いは人と人をつなぎ、信頼を深める大切な要素です。その信頼関係を土台に、組織がさらに成長するために必要なのは「自立・自走できる組織」です。
「もっと主体的に動いてくれたら、チームはもっと良くなるのに…」そんな思いを抱いたことはありませんか?
多くの組織が抱える課題は、“指示待ち”から抜け出せないこと。自分で考え、行動できる人が増えれば、仕事のスピードも質も大きく変わります。
今回の例会では、株式会社ミライズ創研の森田満昭氏をお招きし、
「自立・自走型組織をつくる」をテーマに、組織が自ら動き出すための本質を学びます。
森田氏の理念は「経営者も社員も笑顔で働ける組織を創る」。そのために必要なのは、“仕組み”と“あり方”の両方です。仕組みがなければ行動は定着せず、あり方がなければ仕組みは形骸化します。両輪がそろって初めて、組織は自立・自走へと進化します。
本講演では、社員の主体性を引き出すために、経営者やリーダーがどう関わるべきか、その原理と実践のヒントをお伝えします。
本講演が、皆様の組織に笑顔と変化をもたらし、共に未来を切り拓く第一歩となれば幸いです。
令和8年2月例会レポート





8月例会
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2025.8
2025年12月例会レポート
人の心の動かし方~リーダーとしての覚悟と実践~
事業承継を行うにあたり、従業員を導くリーダー像が分からず、不安に思うことがあります。
理想のリーダーとは短期的な利益追求にとどまらず、長期的な視野で未来につながるビジョンを従業員と共有し、理屈だけでは動かない従業員を目標に向かって動かすために、覚悟をもって実践していくことが必要ではないでしょうか。
そこで後継社長としてさらには次の継承者へバトンを渡された株式会社吉村の橋本久美子様をお迎えし、20年の経営で45億から60億へと成長させた秘訣をお話しいただきます。その実績の裏には、理念をどう実践に落とし込み人を動かしてきたのかという苦労とその中でも笑顔を絶やさず前向きに挑戦されてきた姿があります。
また御子息への事業承継を11月になされており、継いだ側と継がせる側の両方の視点を持って承継に向けた準備や承継後のギャップなども一緒に学びたいと思います。
本例会を通じて、リーダーとしての覚悟と実践のヒントを学んでいきたいと思います。
令和7年度12月例会レポート




8月例会
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2025.8
2025年11月例会レポート
「笑い」が組織・社内環境を変える
一見、ビジネスとは無縁に思える「笑い」。しかし今、多くの企業がその力に注目しています。
企業経営に求められるのは、もはや「効率」や「成果」だけではありません。
心理的安全性、チームの一体感、離職率の低下、創造性の向上。
これらすべてに「笑い」が深く関係しているとしたら、どうでしょうか?
今回の講演では、現役クラウンとして国内外で活躍する大棟耕介氏をお迎えし、社員が本音を言い合える職場づくり、活気ある組織の空気づくり、そして「笑ってもいい空気」をどう生み出すかなど、
「笑い」が組織に与える具体的な効果と、経営にどう活かせるかを実践的にお話しいただきます。
変化の激しい時代にこそ求められるのは、“人が辞めない・育つ・動く”組織づくりのヒントです。
本講演を通じて、皆様の職場環境や組織風土がより良い方向へと変化し、新たな成長につながるきっかけとなれば幸いです。
令和7年度11月例会レポート





8月例会
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2025年10月例会レポート
例会テーマ
令和7年度10月例会レポート





8月例会
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2025年8月例会レポート
例会テーマ
令和7年度8月例会レポート





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2025年7月例会レポート
例会テーマ「鹿児島研修会」
令和7年度7月例会レポート




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2025年6月例会レポート
例会テーマ
「心理と仕事のリンク」~仕事に役立つ実践的な行動経済学・心理学~
令和7年度6月例会レポート





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2025年5月例会レポート
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令和7年度5月例会レポート







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2025年4月総会レポート
例会テーマ
令和7年度4月総会レポート





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2025年3月例会レポート
例会テーマ「新しい一歩を踏み出す」~学びを活かす来期のチャレンジを宣言~
令和6年度3月例会レポート





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2024年12月例会レポート
例会テーマ
令和6年度12月例会レポート





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2024年10月例会レポート
例会テーマ
学習から実践への転換〜マーケティングと経営戦略について〜









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