最後まで迷いましたが、実際に来ていただきお話を聞くことができた事でより思いや熱量を感じられたと思います。
会社のビジョンや歴史を常に伝えつづけ、想像以上に社員とのコミュニケーションの時間を大切にされている事、その中で楽しめる事や得意な事などモチベーションの種をたくさんみつけてあげる事で、社員が自らアイデアを出したり、モチベーションを維持しつづける事ができるのだなと感じました。
浸透するまでに時間はかかると思いますが、今回得た学びを実践していきたいと思います。

アクセラテクノロジ株式会社の村上修司氏に『知識や経験を共有する事で生産性を高める』をテーマにナレッジマネジメントの仕組みと実際に活動されてきた内容についてご講演いただきました。
ナレッジマネジメントのフレームワークであるSEKIモデル（共同化→表出化→連結化→内面化）を繰り返していくことで暗黙知と呼ばれる個人の知識を組織の知識にし、付加価値を生み出していく事ができること。
また暗黙知を集めるためには、困りごとを解決したいという思い・気づきを集める事がスタートで、その困りごとを共有・活用していくための場づくりが重要であり、その場づくりを継続していくためには、ポイント制度やほめほメールなどを活用する事で自主的に困りごとをあげる仕組みであったり、熱意を持って継続していく事が大切だということを学びました。

「Challenge-労働生産性向上に挑む」を年間テーマに、令和３年度名古屋而立会がスタートしました。

今期も昨年同様にコロナ感染予防を重視し、総会・式典のみでの開催となりました。
総会では木野瀬会長より今年の年間テーマのもと、緊張感のある雰囲気の中、所信表明いただき、会長の思いが而立会員全員に共有されました。
式典では昨年紹介できなかった新入会員の方たちも改めて紹介することができ、新しい仲間と共に学びに励むことを皆で誓いました。

また、コロナ禍の中ではありましたが、ご参加頂いた来賓、OBの方々も最後までご参加いただき、一年のスタートに相応しい総会となりました。

「会員から学ぶリーダーシップ」というテーマで、名古屋而立会会員である、中島さん（株式会社中島紙工）、若園さん（株式会社サンアート印刷）に、これまでの会社組織における取り組みや今後の展望などについてお話いだきました。また、宮田会長からは名古屋而立会で今期に行われた例会の総括をしていただきました。
中島さんと若園さんには、取り組みや目標などと共に自らの体験談や現況などのリアルなお話をいただきました。コロナ禍という状況で事業を前に押し進めるための実施方法に苦慮しながらも、確実に一歩ずつ前進する姿に而立会会員も多くの刺激を受け、また、会長の総括と共に１年を振り返り而立会を通して多くのことを学ぶことができたのも実感できました。

その後、今年度の卒業生である森謙介さん（株式会社モリフラッグス）、伊東荘介さん（株式会社バインディング・イトウ）、堺貴弘さん（プリントス株式会社）を囲み「卒業生を送る会」が行われました。現役会員による思い出話とともに、長きに渡り而立会を通じて学んだ事柄を振り返り、今期のしめとなる例会となりました。

NOSIGNER代表の太刀川英輔氏を講師にお招きし、太刀川氏の提唱する進化思考をもとにしたアイデアの創出について講演頂きました。
コロナウイルスの感染予防の為、而立会員はウインクあいちにて、講師・愛知県印刷工業組合員・名古屋而立会OB会員・他団体様につきましてはZOOMからの参加となりました。

進化思考という普段聞きなれない内容をご講演を頂き、とても２時間で理解できるような内容ではありませんでしたが、考え方のベースとなる解剖や系統、生態、予測など、自社の製品であったりこれから作りたい物を考える時のヒントとなる思考について学ぶ事ができました。

本講演には、全国青年印刷人協議会様にもご参加頂き、印刷人としてともに切磋琢磨する事ができました。
また、交流の一つとしても良い機会であったと思います。

愛知県印刷工業組合との共催会となる11月例会に、多くの皆様にご参加いただきましたこと、心よりお礼申し上げます。
誠にありがとうございました。

当日会場の音声が聞こえにくいなど若干のトラブルがあり、ご参加いただいた皆様にはご迷惑をおかけしましたことお詫び申し上げます。