現役の而立会会員の皆様におきましてはコロナ禍の約３年間、対面での交流が減ってしまった時期を過ごしてきたのではないでしょうか。
又、OBの皆様におきましても近年OB会が開催されなくなってしまった為、OB同士の交流や、現役メンバーとの交流が減ってしまったという声も聞こえてきております。

そこで、７月例会において、OBの皆様と現役メンバーが交流できる機会を創出致します。
屋形船を活用し、居酒屋よりも非日常を、総会よりも気軽な雰囲気を演出致します。交流が深まる催しを行いつつ、この３年間での変化や苦労を語らい、そして、OBの皆様から過去の而立会についてお話を頂きたいと思います。

過去から学ぶことは、現役メンバーの可能性を拡げることにも繋がるのではないかと考えます。
宜しくお願い致します。

長く社員に自社で働いてもらうために、社員が不安を感じることなく仕事に臨めることは重要です。そのためにコミュニケーションに気を遣ったり、給料など待遇を良くしたりしますが、残念ながら辞めてしまう社員はいます。この場合、会社や将来のキャリア形成に対する不安・価値観の違いが原因のひとつとなっていないでしょうか。

本例会では、リクルートワークス研究所主任研究員の古屋星斗(ふるや しょうと)氏をお招きします。古屋氏は、労働市場についての分析とともに、学生・若手社会人の就業や価値観の変化を検証し、次世代社会のキャリア形成を研究されています。そこで、若手社員が持つ不安や価値観について学び、社会で通用する人材になれると認識できる仕事を担わせることで、「この会社で成長したい」と思う職場づくりについてご講演頂きます。

本例会を通して、社員がこの会社で「働き続けたい」「成長したい」と感じることが出来るように、心理的に安全であり、成長や将来のキャリアが展望できる職場となる一助となれば幸いです。

新しい人財を確保し定着させることは事業の継続と成長には欠かせない事です。
しかし弊社のみならず現在の採用事情は中小企業が苦戦しているという状況は想像に難しくありません。
採用がうまくいかないケースとして「自社の魅力を伝えられていない」「若者のニーズを捉えられていない」など様々です。

そこで今回の例会では就職支援企業の大手 株式会社名大社 取締役会長 山田哲也氏に「若者が魅力を感じる企業（欲）」と「中小企業が理想の社員を採用するための手法」、「採用後の社員の定着」についてご講演いただきます。
働く人と企業が双方に求めあう理想をより明確にし、その理想に近づけていくことが人財確保と定着のポイントだと思います。

本例会で「魅力ある会社の作り方」のヒントを得て自社での活動の一助になれば幸いです。

「幸福と欲を知る」〜一緒に働く人たちの心を掴むために〜を年間テーマに令和５年度名古屋而立会が
三浦会長新体制としてスタートします。

新型コロナウイルスによる自粛も少しずつ緩和されていく中で企業としてますます成長が必要な１年になります。

三浦会長の年間テーマを総会・懇親会で落とし込み、従業員と一緒に成長できる企業を目指し、
また「幸福と欲を知る」を学び一緒に働く人たちの心を掴めるきっかけとなる１年にしましょう。

名古屋而立会にて「人を活かす」をテーマに、1年間の活動をしてまいりました。
而立会には、社長もいます。役員もいます。社員から出世された方もいます。社員の方もいます。
置かれている立場の違う仲間が、一つのテーマに沿って活動してまいりました。
1年を振り返り、それぞれの立場で思っていること、感じたことを語り合えるのも而立会の仲間ならでは…
本例会ではそれぞれの立場で感じたこと、また、相手に求めることなどを発言し、会社に持ち帰ったときに役に立つような大討論会をしたいと思います。
社長が社員に求めるもの、社員が社長に求めるもの、社長の気持ち、社員の気持ち、その間の方の気持ちなどをぶつけ合い、相互理解をして、自社に持ち帰りましょう！！
きっと、今まで以上の成果をもたらすと信じております。

また、本例会後は令和4年度名古屋而立会卒業生を送る会を行います。
苦楽を共にしてきた仲間です。尊敬と感謝の気持ちを込めて、盛大に送りだしましょう！

日本の生産年齢人口は、2020年7,509万人から2030年に6,875万人へ減少するといわれており、これからさらに人材確保が難しくなることが考えられます。働きたい働き続けたいと思う、魅力ある会社とはどんな会社でしょう。

株式会社エムアイシーグループでは、若い世代の離職率の高さと役職に合わせた社員教育という経営課題解決のため、数年前から取り組んでいる、教育制度についてお話いただきます。定性・定量目標をどのように設定したのか、教育向上委員会PJMの社員さんに、作る過程で注力した点などをお話いただきます。

半田中央印刷株式会社では、社内部署間のコミュニケーションをよくするため、役職の壁を無くすなどの取り組みを行ってきました。現社長がお客様目線が足りなかったことに気づき、組織内の意識を改善をすることで、社内の雰囲気が変わっていきました。石川君自身がもっと会社を好きになった、そんな社内風土改善の取り組みをお話いただきます。

本例会で、社員と共に成長する、魅力ある会社になるためのきっかけとなれば幸いです。

コロナウイルスは「第８波」と騒がれていますが、先日若園会長より今後の活動について「濃厚接触者にあたる基準、濃厚接触者となった場合の行動制限期など、おおきく緩和されていきたことを受け感染者数に関わらずリアルの活動を行っていく。」と示されました。

この方針により、2023 年も新年会をリアル開催致します。（ただし、県や市の行政機関、会場側からの開催自粛要請などがあった場合はその指示に従うこととします。）

今回の新年会では全国で活躍するミュージシャン「大島圭太」氏を招き、素敵な歌とトークで盛り上げていただきます。大島圭太氏の代表曲に「ビール片手に」という乾杯ソングがあります。

リモートでは出来ないリアルな乾杯を通じ、メンバー同士の交流の場としていただけたら幸いです。2023 年の素晴らしいスタートとなるよう、大いに盛り上がりましょう！

会社を成長、発展させ続ける為に会社で働く社員の成長が不可欠だと考えます。

ではその社員を成長させる為にはどのようにマネジメントを実施すれば良いのでしょうか？

入社して10年が経ち自分の会社での立場も変わり、男性社員、女性社員、また年上で社歴も自分より長い社員など様々な方々を会社の方針、自分の考えのもと、同じ方向にベクトルを揃え、また成長させる必要がでてきました。

しかし色々な立場、考えの方がいる中で社員一同を経営理念へ共感させ、成長をさせる事は容易ではありません。

そこで今回は伊那食品工業様を会社見学、また小口常務取締役にご講演いただき伊那食品工業様が大切にされている経営理念、またその経営理念を基に会社の為、一緒に働く同僚の為、また近隣地域の方々の為に働ける社員を育成されているマネジメント方法について学びます｡

本例会を通じて、社員を成長させるマネジメントを学び、各会社・組織の発展・成長につながる一助となれば幸いです。

会社の存続を考えるうえで、売り上げから目を背けることはできません。
新規顧客の獲得、既存顧客の深堀は必須なのではないでしょうか？
そこに貢献しているのは「営業職」です。

本例会は「営業職」にスポットをあて、著書も多数、メディアにもご出演され、成約率98％の営業経験をお持ちの株式会社HIROWA代表取締役　和田裕実　氏をお招きし、「カセギスキル」をお話していただきます。

成約率９８％、お客様をファンにする秘訣とは…
年齢差・性差にかかわらず「売れる営業」になるためのスキル・仕組み・テクニック、クロージングスキル、コロナ禍に営業が取り組むべきことなどを存分に語っていただくことで、たくさんの学びを得られると思います。

本講演が各会社様の売り上げUPに貢献できる内容となれば幸いです。

会社が成長するには、社員が個々の能力を発揮し、チームとして活躍し合える働く環境が必要だと思います。

働く環境は人と人との関係性が作り出すものがあるのではないでしょうか？

そこで、山本製作所　有限会社　田中　倫子　氏　にご講演頂きます。

父の死をきっかけに、看護師から町工場の社長となり、入社した頃は、社員さんとはうまくコミュニケーションも取れず業績も下がる中からのスタート。

最近では、理念採用やプライベートの相談もできるような風通しの良い社内風土を作られ、新商品開発・宣伝を社員と共に成功させました。

今年１月、M＆Aをした老舗和菓子屋の職人さんとの関係構築に、苦労しながらも尽力されてます。

これまでの人の育成への取り組みの実体験を、お話頂きます。

本例会を通じて、社員から様々な意見が出て話し合える働く環境を作り、成長する会社になる為の一助となれば幸いです。

人は人材ではなく、人財である。・・・皆さん一度は聞かれた事はありませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ではそもそも人財とはなんでしょうか？個人的に会社や組織の為に貢献してくれるだけではなく、会社や組織から必要とされる人だと考えています。ではその人財とはどの様に育成していくものなのでしょうか？

人材を人財へ変える為に人を評価する視点を変え、面談やフィードバックを基に個人の現在レベルを把握し、ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰのレベルに当てはめ、個々にあった育成方針を打ち出し、適正な指示、指導を行う必要があります。

そこで本例会では、株式会社ﾎﾟﾃﾝｼｬﾙﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞの坂本　健(さかもと　けん)　氏にｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰを用いた人財の育成、活用方法についてご講演頂きます。

本例会を通じて、各会社・組織に必要となる人財を育成する手法(ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰ)を学び、各会社・組織の成長に繋がる一助となれば幸いです。

※新型コロナウイルス感染拡大の為、ZOOM例会となります。現地では集まりませんのでご注意ください。

皆さんの会社では、コミュニケーションは取れていますか？
自分の考えがうまく伝わらない。価値観の違う人間同士、どう接すれば良いかわからない事があります。
若い社員からしたら、話の通じない相談しづらいリーダーだと思われているかも知れません。

組織内の関係性を円滑にするためには、
リーダーとしての行動・思考・言動などの自己認識力を高める必要があります。

そこで、株式会社　愛知心理教育ラボ　毛受　誉子　氏　にご講演頂きます。
伝えることの重要性、リーダーが取るべき行動について、
コミュニケーションを阻む12のパターンなどを用いた参加型の講演を行って頂きます。

本例会を通じて、リーダーが取るべきコミュニケーション術を学び、
心理的安全性がある企業を目指し、人材の定着から企業の成長の一助となれば幸いです。