「幸福と欲を知る」〜一緒に働く人たちの心を掴むために〜を年間テーマに令和５年度名古屋而立会が
三浦会長新体制としてスタートします。

新型コロナウイルスによる自粛も少しずつ緩和されていく中で企業としてますます成長が必要な１年になります。

三浦会長の年間テーマを総会・懇親会で落とし込み、従業員と一緒に成長できる企業を目指し、
また「幸福と欲を知る」を学び一緒に働く人たちの心を掴めるきっかけとなる１年にしましょう。

名古屋而立会にて「人を活かす」をテーマに、1年間の活動をしてまいりました。
而立会には、社長もいます。役員もいます。社員から出世された方もいます。社員の方もいます。
置かれている立場の違う仲間が、一つのテーマに沿って活動してまいりました。
1年を振り返り、それぞれの立場で思っていること、感じたことを語り合えるのも而立会の仲間ならでは…
本例会ではそれぞれの立場で感じたこと、また、相手に求めることなどを発言し、会社に持ち帰ったときに役に立つような大討論会をしたいと思います。
社長が社員に求めるもの、社員が社長に求めるもの、社長の気持ち、社員の気持ち、その間の方の気持ちなどをぶつけ合い、相互理解をして、自社に持ち帰りましょう！！
きっと、今まで以上の成果をもたらすと信じております。

また、本例会後は令和4年度名古屋而立会卒業生を送る会を行います。
苦楽を共にしてきた仲間です。尊敬と感謝の気持ちを込めて、盛大に送りだしましょう！

日本の生産年齢人口は、2020年7,509万人から2030年に6,875万人へ減少するといわれており、これからさらに人材確保が難しくなることが考えられます。働きたい働き続けたいと思う、魅力ある会社とはどんな会社でしょう。

株式会社エムアイシーグループでは、若い世代の離職率の高さと役職に合わせた社員教育という経営課題解決のため、数年前から取り組んでいる、教育制度についてお話いただきます。定性・定量目標をどのように設定したのか、教育向上委員会PJMの社員さんに、作る過程で注力した点などをお話いただきます。

半田中央印刷株式会社では、社内部署間のコミュニケーションをよくするため、役職の壁を無くすなどの取り組みを行ってきました。現社長がお客様目線が足りなかったことに気づき、組織内の意識を改善をすることで、社内の雰囲気が変わっていきました。石川君自身がもっと会社を好きになった、そんな社内風土改善の取り組みをお話いただきます。

本例会で、社員と共に成長する、魅力ある会社になるためのきっかけとなれば幸いです。

コロナウイルスは「第８波」と騒がれていますが、先日若園会長より今後の活動について「濃厚接触者にあたる基準、濃厚接触者となった場合の行動制限期など、おおきく緩和されていきたことを受け感染者数に関わらずリアルの活動を行っていく。」と示されました。

この方針により、2023 年も新年会をリアル開催致します。（ただし、県や市の行政機関、会場側からの開催自粛要請などがあった場合はその指示に従うこととします。）

今回の新年会では全国で活躍するミュージシャン「大島圭太」氏を招き、素敵な歌とトークで盛り上げていただきます。大島圭太氏の代表曲に「ビール片手に」という乾杯ソングがあります。

リモートでは出来ないリアルな乾杯を通じ、メンバー同士の交流の場としていただけたら幸いです。2023 年の素晴らしいスタートとなるよう、大いに盛り上がりましょう！

会社を成長、発展させ続ける為に会社で働く社員の成長が不可欠だと考えます。

ではその社員を成長させる為にはどのようにマネジメントを実施すれば良いのでしょうか？

入社して10年が経ち自分の会社での立場も変わり、男性社員、女性社員、また年上で社歴も自分より長い社員など様々な方々を会社の方針、自分の考えのもと、同じ方向にベクトルを揃え、また成長させる必要がでてきました。

しかし色々な立場、考えの方がいる中で社員一同を経営理念へ共感させ、成長をさせる事は容易ではありません。

そこで今回は伊那食品工業様を会社見学、また小口常務取締役にご講演いただき伊那食品工業様が大切にされている経営理念、またその経営理念を基に会社の為、一緒に働く同僚の為、また近隣地域の方々の為に働ける社員を育成されているマネジメント方法について学びます｡

本例会を通じて、社員を成長させるマネジメントを学び、各会社・組織の発展・成長につながる一助となれば幸いです。

会社の存続を考えるうえで、売り上げから目を背けることはできません。
新規顧客の獲得、既存顧客の深堀は必須なのではないでしょうか？
そこに貢献しているのは「営業職」です。

本例会は「営業職」にスポットをあて、著書も多数、メディアにもご出演され、成約率98％の営業経験をお持ちの株式会社HIROWA代表取締役　和田裕実　氏をお招きし、「カセギスキル」をお話していただきます。

成約率９８％、お客様をファンにする秘訣とは…
年齢差・性差にかかわらず「売れる営業」になるためのスキル・仕組み・テクニック、クロージングスキル、コロナ禍に営業が取り組むべきことなどを存分に語っていただくことで、たくさんの学びを得られると思います。

本講演が各会社様の売り上げUPに貢献できる内容となれば幸いです。

会社が成長するには、社員が個々の能力を発揮し、チームとして活躍し合える働く環境が必要だと思います。

働く環境は人と人との関係性が作り出すものがあるのではないでしょうか？

そこで、山本製作所　有限会社　田中　倫子　氏　にご講演頂きます。

父の死をきっかけに、看護師から町工場の社長となり、入社した頃は、社員さんとはうまくコミュニケーションも取れず業績も下がる中からのスタート。

最近では、理念採用やプライベートの相談もできるような風通しの良い社内風土を作られ、新商品開発・宣伝を社員と共に成功させました。

今年１月、M＆Aをした老舗和菓子屋の職人さんとの関係構築に、苦労しながらも尽力されてます。

これまでの人の育成への取り組みの実体験を、お話頂きます。

本例会を通じて、社員から様々な意見が出て話し合える働く環境を作り、成長する会社になる為の一助となれば幸いです。

人は人材ではなく、人財である。・・・皆さん一度は聞かれた事はありませんか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ではそもそも人財とはなんでしょうか？個人的に会社や組織の為に貢献してくれるだけではなく、会社や組織から必要とされる人だと考えています。ではその人財とはどの様に育成していくものなのでしょうか？

人材を人財へ変える為に人を評価する視点を変え、面談やフィードバックを基に個人の現在レベルを把握し、ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰのレベルに当てはめ、個々にあった育成方針を打ち出し、適正な指示、指導を行う必要があります。

そこで本例会では、株式会社ﾎﾟﾃﾝｼｬﾙﾃﾞｨｽｶﾊﾞﾘｰｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞの坂本　健(さかもと　けん)　氏にｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰを用いた人財の育成、活用方法についてご講演頂きます。

本例会を通じて、各会社・組織に必要となる人財を育成する手法(ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰ)を学び、各会社・組織の成長に繋がる一助となれば幸いです。

※新型コロナウイルス感染拡大の為、ZOOM例会となります。現地では集まりませんのでご注意ください。

皆さんの会社では、コミュニケーションは取れていますか？
自分の考えがうまく伝わらない。価値観の違う人間同士、どう接すれば良いかわからない事があります。
若い社員からしたら、話の通じない相談しづらいリーダーだと思われているかも知れません。

組織内の関係性を円滑にするためには、
リーダーとしての行動・思考・言動などの自己認識力を高める必要があります。

そこで、株式会社　愛知心理教育ラボ　毛受　誉子　氏　にご講演頂きます。
伝えることの重要性、リーダーが取るべき行動について、
コミュニケーションを阻む12のパターンなどを用いた参加型の講演を行って頂きます。

本例会を通じて、リーダーが取るべきコミュニケーション術を学び、
心理的安全性がある企業を目指し、人材の定着から企業の成長の一助となれば幸いです。

会社組織は日々変化する環境の中で、働き方も変わり多様な人材が求められるようになりました。その結果、支配型リーダーのもとで育ったベテランもいれば、これから入社してくるZ世代まで、部下のパーソナリティに応じて、マネジメントが求められるようになりました。

サーバントリーダーシップは多種多様な人材に寄り添うことで、メンバーの持つ力を最大限に発揮させる環境づくりに邁進する支援型リーダーシップのことです。メンバーの能力や質も上がり、自発的行動が増え、尚且つ心理的安全性も与えることが出来る、これから必要とされるリーダーの形といえると思います。

そこで本例会では、コンサルタントオフィス　ミライストラテジーの渡辺博之氏を招き、サーバント思考、サーバントリーダーとしてのマネジメントの手法、組織活力につなげるリーダーシップについてご講演して頂きます。

本例会での学びを通して、皆様と身近なメンバーが、「あなたにならついていきたい」と思い、思われる、組織の進化の一助となれば幸いです。

「人を活かす～進化し続ける企業になるために～」を年間テーマに令和4年度名古屋而立会が若園会長新体制としてスタートします。

2021年も前年に引き続き、新型コロナウィルスにより、経済は甚大な影響を受け続けていました。その様な先が見えない中でも私たちは人して、企業として成長し続けなければいけません。

若園会長の年間テーマを総会・懇親会で落とし込み、1年の学びを通じて得られるものを社業に活かし、『人を活かし、進化し続ける企業』になれるように1年、而立会を盛り上げていきましょう。

企業の安定した経営には、社内リソースをどのように活用していくかが、大変重要な要素です。
各部門、各業務のコストの中身を把握・分析し「ムダ」を見つけ出し、改善の為の投資を行うことが、業務の効率化、生産性の向上、企業の更なる成長にも繋がるのではないでしょうか。

そこで今例会では、株式会社イコール・パートナーズ代表取締役社長・島村哲広氏に社内リソースの配分と活用による「コストの最適化」についてご講演頂きます。
「コストの最適化」とは、コストを削減、管理するだけではなく、利益を上げる為や生産性を上げる為の投資を行い、全体のコストが費用対効果として適切かどうかを判断する為の考え方、活動です。
コストの最適化の概要と手法を学び、その為のインフラ整備のポイントを事例を交えて解説して頂きます。

今例会が皆様の会社の業務の効率化、生産性の向上、成長のきっかけとなり経営の安定化の一助となれば幸いです。